6月1日，寶武環(huán)科召開發(fā)展戰(zhàn)略迭代升級暨管理變革宣貫會議，公司董事長、黨委書記陳在根講話，總經(jīng)理、黨委副書記朱建春主持會議。公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總監(jiān)、助理；總部各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)總監(jiān)、綜合主管等通過現(xiàn)場及視頻方式參加活動。

在當(dāng)前雙碳背景下，集團公司在年初的黨委全委（擴大）會議上官宣了迭代升級的寶武戰(zhàn)略，吹響了寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的奮斗號角。寶武環(huán)科緊隨集團公司步伐，迭代升級公司戰(zhàn)略，并對照現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范和世界一流企業(yè)的標(biāo)準，同步優(yōu)化提升組織管控體系。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、技術(shù)中心分別作了《寶武環(huán)科2022-2027年發(fā)展規(guī)劃》、《持續(xù)優(yōu)化“一總部多基地”管控架構(gòu)，快速提升體系管理能力》、《基于戰(zhàn)略的人力資源管理一體化構(gòu)建方案》、《研發(fā)一體化體系建設(shè)工作方案》等專題報告。德勤公司代表分享了《寶武環(huán)科管理變革之管控優(yōu)化》專題培訓(xùn)。

與會者分成四組，圍繞上述報告并結(jié)合相關(guān)議題開展熱烈研討，通過頭腦風(fēng)暴，為公司發(fā)展出謀劃策、建言獻計。

朱建春在講話中提出四點要求。一是要提高站位、深刻領(lǐng)會公司規(guī)劃迭代和管理變革的目的和重要意義。寶武環(huán)科自成立至今，依托自身精簡高效的管理方式，在5年間實現(xiàn)了快速增長，但隨著“十四五”規(guī)劃新的戰(zhàn)略要求以及“雙碳”背景下公司定位和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，必須要運用改革來實施與之相適應(yīng)的管理變革，確保各項發(fā)展任務(wù)圓滿實現(xiàn)。二是要堅定不移地貫徹落實規(guī)劃迭代和管理變革各項工作。各單位黨政要承擔(dān)起變革“第一責(zé)任人”的職責(zé)，克服畏難情緒，積極投身變革，嚴格落實四個“親自”的要求。各級管理者要從公司大局出發(fā)，支持變革、擁護變革、參與變革，爭當(dāng)變革的實踐者和先行者。三是要統(tǒng)籌做好變革過程中的生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍穩(wěn)定工作。管理者要將本次宣貫會議的精神，全面、準確、完整地傳遞給每一位員工，向員工講清變革的目的和意義，講清變革的方案和舉措，唯有上下統(tǒng)一思想、堅定信心，才能涉險灘、闖難關(guān)、啃硬骨頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、蹄疾步穩(wěn)地推進各項變革。四是要主動求變，激發(fā)效率，確保公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)全面實現(xiàn)。未來身處的經(jīng)營環(huán)境永遠存在著不確定性，外來的沖擊無法預(yù)測，唯有主動求變、落實變革、以變應(yīng)變，通過變革進一步激發(fā)極致的高效率，以更加貼近市場的理念和思維，更加積極主動的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)性任務(wù)，才能更加自如應(yīng)對未來的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

陳在根以“識變、思變、求變”為題，著重從宏觀形勢，行業(yè)動態(tài)，集團公司相關(guān)要求以及寶武環(huán)科自身面臨的機遇和挑戰(zhàn)闡明了規(guī)劃迭代升級的背景和底層邏輯；從發(fā)展理念、業(yè)務(wù)組合、規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、空間布局、重點工程等角度講解規(guī)劃迭代具體內(nèi)容；從管控模式和體系、組織架構(gòu)和職責(zé)、一體化先行職能等方面闡述管理變革工作。

他指出，當(dāng)前世界進入了大變革的新時代，從宏觀看，經(jīng)濟發(fā)展面臨三重壓力，“雙碳”工作已上升為國家戰(zhàn)略；從行業(yè)看，“十四五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期，結(jié)構(gòu)性洗牌和高質(zhì)量發(fā)展成為新常態(tài)；從集團公司看，寶武戰(zhàn)略規(guī)劃已迭代升級、碳中和方案提出了新的挑戰(zhàn)、構(gòu)建三層管控架構(gòu)工作已全面開展；就寶武環(huán)科自身而言，仍存在制約公司發(fā)展的短板和不足。

他要求，寶武環(huán)科要按照集團公司相關(guān)要求，對自身的戰(zhàn)略定位、發(fā)展使命、愿景、企業(yè)文化、規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑等進行迭代升級，明確將采用“3+3”業(yè)務(wù)組合，圍繞綠色材料開發(fā)與減污降碳服務(wù)，打造環(huán)境污染治理第三方專業(yè)化平臺，努力實現(xiàn)“百十一·三二一”規(guī)劃目標(biāo)。

他強調(diào)，要以集團公司三層管控架構(gòu)為基礎(chǔ)，公司總部通過七個“一體化”強化運營型管控模式，區(qū)域公司、專業(yè)公司發(fā)揮各自能力優(yōu)勢，形成合力，使寶武環(huán)科實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。

未來已來，唯變不變。各級管理者要統(tǒng)一認識、強化落實、咬定目標(biāo)、壓茬推進；刀刃向內(nèi)、加速變革、脫胎換骨、破殼重生。要積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，對標(biāo)最佳、對標(biāo)未來， 洞察趨勢、知行合一，擺脫路徑依賴的慣性，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的韌性，準確識變、 用心思變、主動求變，不斷推動公司實現(xiàn)蝶變！